?? 股票分析师介绍 ?
歡迎光臨西安重工裝備制造集團有限公司!
您當前的位置是:經營管理 > 企業管理 > 詳細內容
西煤機公司全面推進ERP項目建設工作

作者:左杰 時間:2020-05-19 瀏覽次數:461

5月15,西煤機公司召開ERP項目第一階段總結匯報會,并安排部署第二階段工作任務。

ERP項目推進工作從2019年12月1日起開始啟動,工作分為五個階段,具體為準備階段、總裝電氣切換、系統試運行、采購計劃納入ERP管理和驗收、整改、完善。

截止到2020年4月底,經過公司上下歷時22周的努力,基本完成了項目推進工作第一階段的工作目標。

第一階段工作重點是通過ERP系統梳理和規范營銷公司、供應公司、物流中心、生產技術部、質量檢驗部、以及除總裝電氣之外的各分公司的業務內容。完成的內容主要包括,ERP流程確認及補充流程的編制、大修業務重新梳理流程、配件及代儲業務重新梳理流程、操作手冊編制、財務環境設置配置、測試和培訓、靜態數據全面治理、工程數據完善、物料檔案治理、在產數據治理、工序外協數據治理、庫存數據治理、銷售訂單、生產訂單、應收應付、收款付款、工序執行、每月推進工作考核等。

經過第一階段的工作,目前各部室已可以按流程進行日常工作,各分公司基本可以按照ERP的流程來進行工序流轉。在考核中發現,各分公司之間業務流轉、分公司內部業務流轉、分公司和外協管理中心之間的業務流轉都已可以順利進行,整個車間的業務在技術層面已無問題。

通過第一階段的實施,公司各項業務數據正在逐步積累,每月已可以從系統中得到當月的各分公司完成的工序、產值、產量。大修項目和代儲件的管理規范化,代儲的計劃、發出、結算、開票都有效管控起來。采購業務的應付付款、銷售的應收收款、銷售訂單執行情況、機組其配套的欠料情況等數據也可以第一時間得到,ERP項目推進工作取得了實質性進展。

下一步ERP項目將從以下三個方面繼續加強工作:一是為了鞏固推進工作的成果,財務資產部需要制定應收應付管理辦法,要求業務部門必須使用ERP辦理應收應付業務。二是ERP已經產生了許多數據,各單位要考慮如何利用使用數據,讓數據發揮作用,項目組將配合各單位做好數據報表。三是全公司要認識到ERP是個整體系統,必須全面使用,企業的各項業務各個環節都要參與進來,ERP系統才能正常運行。

目前,ERP項目推進工作正在按照推進工作計劃表有序推進。(左杰)

? 股票分析群的盈利点